La mejora de las cualidades de liderazgo inclusivo no solo implica contratar y respetar a personas de culturas y antecedentes diversos, sino que también limita con involucrar e involucrar a sus empleados y mostrarles que cada uno de ellos importa. Un lugar de trabajo inclusivo real se jacta de los empleados que verdaderamente se destacan respetados, valorados e involucrados, y tratados con dignidad. Reconocer la importancia de cada empleado establece el escenario para que ellos le den su energía, creatividad y lealtad. Los empleados felices aumentan la productividad de una organización. Las personas que se vuelven apáticas y se desempeñan a menos de su capacidad plena traicionan un lugar de trabajo no inclusivo, a menudo. Un líder inclusivo respeta, aprecia y valora a todos. Tal líder atrae a los empleados deseosos de quedarse. En relación con todas las personas, independientemente de su origen, crea el molde del liderazgo inclusivo. Afinar sus cualidades inclusivas de liderazgo crea un ambiente de trabajo que fomenta empleados motivados y comprometidos que están totalmente comprometidos con los objetivos de la organización. Las siguientes estrategias aumentan las cualidades de liderazgo inclusivo.
Reconocer, apreciar y escuchar a todos sin importar su nivel o estado.
En un entorno de trabajo inclusivo, las personas tienden a aprovechar todas las oportunidades para aprender y crecer. Para reforzar la autoestima y la autoconfianza de su gente, se obtienen grandes beneficios para la productividad de la organización. Verá las alturas del éxito al adoptar la habilidad de liderazgo inclusivo de valorar a su gente por sus talentos y habilidades. Los empleados valorados y respetados demuestran un fuerte compromiso, conexión personal y responsabilidad por su trabajo y equipos. Un entorno de trabajo inclusivo atrae y retiene a los mejores empleados. En el proceso, frena la rotación del personal, los problemas disciplinarios y el ausentismo. La filosofía de liderazgo incluyente gira en torno a la idea de que las personas que limpian los baños, barren el piso y vacian el basurero son importantes al igual que los ejecutivos, gerentes, directores y supervisores.
Reconozca la individualidad y la singularidad de cada persona.
La manera de hacer que un empleado se sienta especial difiere de otro. Mejorar las habilidades de liderazgo inclusivo toca tomarse el tiempo para descubrir las diferentes motivaciones, prioridades, preferencias y sueños de sus empleados. Hacer que se sientan especiales habla de conocer a todos individualmente. Ponerse al corriente de sus experiencias laborales pasadas, sus aspiraciones, sus habilidades y talentos, sus metas a corto y largo plazo, sus intereses personales y sus familias, le proporciona información crucial. Esta información ayuda a crear un impacto positivo, porque es útil para encontrar formas de maximizar las habilidades de los empleados y ayudarlos a alcanzar sus metas y ambiciones. Recordar algunos hechos menores sobre la vida de un empleado es un gran motivador que calienta el corazón. A veces, El liderazgo incluyente prospera al revertir el protocolo entre el líder y la gente. El objetivo es que el líder conozca mejor a cada persona. En lugar de esperar a que lleguen sus informes, vaya a sus oficinas. Las fotos en sus escritorios, las obras de arte en sus paredes, su manera de interactuar con sus compañeros de trabajo cuentan mucho sobre ellos.
Evite mantener la distancia emocional y física de su gente.
Proyectar una imagen de fuerza impermeable y ocultar tu humanidad, especialmente tus defectos y debilidades, niega a tus subordinados el conocimiento de quienes realmente eres. Una falta de respeto hacia ti surge de mostrar una actitud tan falsa. Para arrojar una imagen auténtica, obtiene el respeto de sus subordinados y compañeros. El liderazgo inclusivo fomenta el desenmascaramiento de lo que te mueve, lo que te emociona, lo que te importa profundamente y con qué luchas. Esta actitud le permite reconocer sus errores, admitir lo que no sabe y mantener con efectividad. Vaya por respetar a todos, en igualdad de condiciones, ya sea hacia arriba o hacia abajo en la escala corporativa. Su credibilidad se basa en eso.
Ponga una imagen dominante y reconozca a los demás con un saludo sincero.
Tratar a los demás como si fueran invisibles apaga un mensaje desmoralizador que delata el valor menor que le das a tu gente. Un simple gesto sincero de saludar o detenerse para conversar durante un minuto o dos despierta los buenos sentimientos de los demás. La gente se lleva, cómo hiciste sentir a los demás.
Escuche a las personas en todos los niveles de su organización.
Hacerlo te ayuda a tomar mejores decisiones y menos errores. Reconocer y respetar a todos honra nuestras necesidades humanas básicas. No solo ayuda a construir la moral y la autoconfianza de su gente, sino que también le proporciona al líder información valiosa. Llevar a todos lleva a su pueblo a un mayor compromiso y más apoyo para sus decisiones. Esta postura también tiene en beneficio de una variedad de perspectivas. La política de pedir la opinión de todos solidifica la confianza entre usted y su gente. Tu gente te dirá la verdad si confían en ti por completo. La productividad, la innovación y la resolución de problemas reciben un impulso al involucrar a personas de todos los niveles en el proceso organizacional.
Mantenga la promesa de estar disponible para su gente cuando lo necesiten.
Hacer tiempo para todos los que solicitan una reunión, independientemente de su posición en la organización, crea un ambiente de trabajo feliz y productivo. Ese tipo de ambiente niega terreno fértil a los problemas que devoran el tiempo del líder. Saber que estás disponible para ellos crea un sentido de pertenencia en las mentes de tu gente. Al permitir que su gente exprese sus preocupaciones y quejas, brindándoles una audiencia imparcial y cumpliendo con sus compromisos, crea un lugar de trabajo armonioso que atraiga y sostenga a personas competentes. Abordar las preocupaciones relacionadas con el trabajo y las que no lo son de su gente con su política de puertas abiertas es valioso para su organización. La recompensa en lealtad y motivación del personal se mantiene. Cuidar los pequeños problemas evita que se transformen en problemas mayores. El gesto de entregar los números de teléfono apropiados y de tranquilizar a su gente de que está bien llamar en cualquier momento del día, envía una fuerte señal de que usted se preocupa y quiere escuchar de todos. Este gesto también aumenta la disposición de su gente para ofrecer información crucial por correo electrónico o en su oficina. Intente ver a cualquiera de sus personas lo antes posible para ayudarlos a manejar una inquietud. Planifique su calendario para acomodar lo inesperado, ya que lo inesperado se presenta como algo más importante que lo esperado, a veces. Este gesto también aumenta la disposición de su gente para ofrecer información crucial por correo electrónico o en su oficina. Intente ver a cualquiera de sus personas lo antes posible para ayudarlos a manejar una inquietud. Planifique su calendario para acomodar lo inesperado, ya que lo inesperado se presenta como algo más importante que lo esperado, a veces. Este gesto también aumenta la disposición de su gente para ofrecer información crucial por correo electrónico o en su oficina. Intente ver a cualquiera de sus personas lo antes posible para ayudarlos a manejar una inquietud. Planifique su calendario para acomodar lo inesperado, ya que lo inesperado se presenta como algo más importante que lo esperado, a veces.
Permita que su gente exprese sus pensamientos completamente.
Mantenerse enfocado en la persona con la que está hablando, con un lenguaje corporal congruente y no ensayar lo que va a decir a continuación, confirma el valor de su interactante. Además, esta situación te coloca en una posición para espiar cualquier atisbo de una idea que pueda brillar a través de tu interactuante. Además, mantenerse concentrado le permite asimilar el lenguaje corporal de su interactuante y descifrar la verdadera importancia de su comunicación. Tomando notas para referirse a, luego, tiene un juego completo aquí. Parafraseando el significado de la comunicación de una persona muestra que estás haciendo un buen esfuerzo para entenderlo. Esto fomenta la comunicación abierta y sincera de su gente. Invertir el protocolo de la oficina y nivelar la configuración de una interacción o una reunión ayuda a poner. Salir a saludarlos en lugar de esperar a que un asistente los traiga y sentarse en el mismo tipo de silla con ellos resulta útil a este respecto. La simple cortesía de escoltar a los visitantes hasta la puerta, agradeciéndoles por visitar y mantener la puerta hasta que pasen, también funciona bien.
Di exactamente lo que quieres decir en un lenguaje claro normal.
La ineficiencia y la falta de confianza se dan luego de una comunicación poco clara que deja a la gente más confundida de lo que estaba antes. Colorear su mensaje para evadir decir que la verdad socava la confianza que otros tienen en usted, ya que ven a través de sus palabras engañosas. Comunicarse de manera clara, directa y honorable hace que otros entiendan lo que usted quiere que ellos sepan y hagan. Su reputación como un líder confiable se nutre de la apertura y la sinceridad. Empiezas a tener valores de liderazgo incluyentes cuando las personas confían en que quieres decir lo que dices. Esfuércese por comunicarse uno a uno y cara a cara para afirmar el valor de su gente. Personalice su mensaje ya sea que se esté comunicando a través del teléfono, correo electrónico o nota de la oficina. En el mismo espíritu, háblele a su gente en pequeños grupos en lugar de grandes multitudes, tanto como pueda.
Esté atento y llegue a las personas que se sienten excluidas por una razón u otra.
Hacerse amigo de un empleado que almorza solo en la cafetería apunta a la sabiduría del liderazgo incluyente, ya que los sentimientos de aislamiento afectan el rendimiento. La idea de asegurarse de que todos en su equipo comprendan la importancia de sentirse mutuamente incluidos, independientemente de su raza, religión, sexo, orientación sexual o apariencia física, se nutre de su buen ejemplo como líder inclusivo. Poner en aprietos a uno frente a los demás no logra ningún evento en la mente del líder inclusivo, pero la actitud de corregir silenciosamente a los demás se mantiene.
Elimine una estructura rígida de comando de arriba hacia abajo que ralentiza la comunicación y brinda información que no es confiable.
Dejando de lado la estructura vertical de la cadena de mando, significa que el líder demuestra que está dispuesto a escuchar a cualquier persona en la organización, independientemente de que esa persona le informe directamente a él o ella. Aún en una posición proactiva, los valores de liderazgo inclusivos desalientan el uso de comentarios o comentarios intimidantes. Tales comentarios incluyen: "por qué lo vieron antes de venir a mí". Aunque el líder deja en claro a sus informes directos qué información espera de ellos y su modo de presentación, aún promueve una cadena flexible de estructura de mando que permite que sus informes directos hablen con quien ellos consideren apropiado en una situación dada. En esa cuenta, la confianza entre el líder y la gente se solidifica para mejor. Cuando la confianza reemplaza el miedo en la ecuación,
Los valores inclusivos de liderazgo prospera en la contratación de grandes personas, estableciendo los términos de su responsabilidad, autoridad y responsabilidad, y dejándoles que hagan lo suyo.
Aunque gana más dinero como líder y tiene un título más elegante que sus subordinados, nada de eso prueba que usted sea más inteligente que ellos. Asumir que cada situación difícil necesita que tomes el control y que cada decisión se convierta en arrogancia. Compartir roles de liderazgo en una situación de crisis asegura que todos salgan satisfechos y realizados.
Diseña una estructura organizacional que fomente un ambiente inclusivo.
Un impulso de entusiasmo, compromiso y creatividad se mantiene como evidencia de una cultura corporativa diseñada para apreciar el papel de cada individuo en la organización. Una cultura organizacional inclusiva diseñada como el sistema de valores y creencias que impulsa acciones y comportamientos, e influye en las relaciones, se jacta de la pasión, la integridad, el respeto, el impulso y la energía. Cuidar a su gente antes de que se ocupe de ellos, el papeleo genera una gran recompensa.
Trata a tu gente tan bien como tratas a tus clientes.
Para motivar a su gente a cumplir las expectativas de sus clientes, haga que experimenten el cumplimiento de las mismas expectativas, ya que todos compartimos las mismas expectativas básicas en la vida. Nuestras expectativas individuales comunes incluyen: un deseo de sentirse especial, un anhelo de que los demás nos afirmen como individuos, nos respeten a nosotros y a nuestras familias, y nos hagan conocedores. Cumplir con las expectativas de su gente aumenta su autoestima y confianza en sí mismo. Por la agencia de esto, el líder asegura a su organización una fuerza de trabajo profesional y afectuosa. El comportamiento de los miembros motivados del personal tiene un impacto positivo en la productividad y en los resultados comerciales finales. Cuando tratas a las personas de cierta manera, terminas modelando ese comportamiento particular e influyéndolos para que sigan tu ejemplo. Asi que,
El liderazgo inclusivo se basa en principios que atribuyen el mismo valor a todo el personal y las partes interesadas de una organización.
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